Учебники По Стратегическому Планированию

Учебники По Стратегическому Планированию Rating: 9,8/10 5495 votes

Стратегическое планирование позволило улуч- шить реакцию предприятия на динамику рынка и поведение кон- курентов. Оно представляет собой набор конкретных действий и решений, которые должны помочь организации достичь своих целей в будущем. Был издан базовый учебник. Список книг по стратегическому. Показатели в планировании.

Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2008. В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы. Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

Формат: pdf (2008, 2-е изд., 496с.) Размер: 16, 2 Мб Скачать: Формат: pdf / zip (2005, 496с.) Размер: 2,31 Мб Скачать / Download файл СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 РАЗДЕЛ I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия.10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 10 1.2.

Понятие стратегии развития предприятия 13 1.3. Базовые модели стратегического планирования 18 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 28 1.5. Сущность стратегического планирования и управления 41 Глава 2.

Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики 49 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 49 2.2.

Анализ внешней деловой окружающей среды 51 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 70 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 76 2.5.

Основные методы стратегического анализа 96 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования 123 3.1. Определение миссии предприятия 124 3.2.

Ценности высшего руководства 134 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 138 3.4. Определение целей развития предприятия 142 Глава 4. Модели стратегического выбора 156 4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 156 4.2.

Типовые конкурентные стратегии по М. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 177 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия 180 Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства 209 5.1. Основные элементы теории диверсификации 209 5.2.

Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации 223 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 236 РАЗДЕЛ II. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 252 6.1.

Учебники

Стратегия маркетинга 253 6.2. Финансовая стратегия 263 6.3. Инновационная стратегия 270 6.4. Стратегия производства 283 6.5. Социальная стратегия 290 6.6. Стратегия организационных изменений 297 6.7.

Экологическая стратегия 306 Глава 7. Продуктовые стратегии 323 7.1.

Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии 323 7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии 335 Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий 351 8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий 351 8.2.

Учебники по стратегическому планированию

Стратегический анализ рисков предприятия 361 8.3. Процесс измерения рисков предприятия 381 Глава 9. Методы стратегического управления 399 9.1.

Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач 399 9.2. Управление посильным и слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей 410 9.4. Управление стратегическим набором 414 9.5. Управление стратегическими задачами 423 9.6. Управление в условиях спонтанных изменений 429 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии 439 10.1.

Скачать Книги По Стратегическому Планированию

Контроллинг на предприятии: содержание и функции 439 10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии 452 Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации 462 11.1.

Учебники По Стратегическому Планированию

Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития 462 11.2. Классификация стратегических альянсов 465 11.3. Жизненный цикл стратегического альянса 474 11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов 477 О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см.

Лучшие Книги По Стратегическому Планированию

Стратегический менеджмент - под ред Петрова А.Н. Учебник - 2005 В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы. Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 6 РАЗДЕЛ I. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия.10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 10 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 13 1.3. Базовые модели стратегического планирования 18 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 28 1.5.

Сущность стратегического планирования и управления 41 Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики 49 2.1.

Содержание и принципы проведения стратегического анализа 49 2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды 51 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 70 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 76 2.5. Основные методы стратегического анализа 96 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования 123 3.1. Определение миссии предприятия 124 3.2.

Ценности высшего руководства 134 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 138 3.4. Определение целей развития предприятия 142 Глава 4. Модели стратегического выбора 156 4.1. Матрица возможностей И.

Как вязать пальчиковые игрушки. Ансоффа (по товарам/рынкам) 156 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 177 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия 180 Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства 209 5.1.

Основные элементы теории диверсификации 209 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации 223 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 236 РАЗДЕЛ II. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Глава 6.

Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 252 6.1. Стратегия маркетинга 253 6.2.

Финансовая стратегия 263 6.3. Инновационная стратегия 270 6.4. Стратегия производства 283 6.5.

Социальная стратегия 290 6.6. Стратегия организационных изменений 297 6.7. Экологическая стратегия 306 Глава 7. Продуктовые стратегии 323 7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии 323 7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии 335 Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий 351 8.1.

Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий 351 8.2. Стратегический анализ рисков предприятия 361 8.3. Процесс измерения рисков предприятия 381 Глава 9. Методы стратегического управления 399 9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач 399 9.2. Управление посильным и слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей 410 9.4.

Управление стратегическим набором 414 9.5. Управление стратегическими задачами 423 9.6.

Управление в условиях спонтанных изменений 429 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии 439 10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции 439 10.2.

Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии 452 Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации 462 11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития 462 11.2. Классификация стратегических альянсов 465 11.3. Жизненный цикл стратегического альянса 474 11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов 477.